Home > News > Education > Los fideicomisarios aprueban aumentos salariales, incentivos para contratar y mantener al personal

Los fideicomisarios aprueban aumentos salariales, incentivos para contratar y mantener al personal

By ThisIsReno

Por Kelsey Penrose

Los fideicomisarios de la junta del Distrito Escolar del Condado de Washoe discutieron el martes aumentar el salario del personal de apoyo escolar y ofrecer nuevos incentivos de contratación y retención, mejoras a Incline High School y un informe de análisis sobre la escuela de verano y la tutoría, entre otros elementos.

Emily Ellison, directora de recursos humanos, hizo una presentación sobre el resultado de las negociaciones entre WCSD y washoe Education Support Professionals (WESP), que abordaron la escasez de mano de obra dentro del distrito en transportación, servicios de nutrición, limpieza y asistentes de educación especial. 

Durante el año anterior, hubo 40 vacantes en transporte, lo que llevó a los estudiantes a no poder ser transportados el 25% del tiempo. Además, también hay importantes shortages dentro del personal de limpieza y custodia, servicios de nutrición y para profesionales, que están afectando el servicio a los estudiantes, según los funcionarios del distrito. 

En abril, el personal presentó a la junta una revisión de los impactos de esta escasez. El personal dijo que hay recursos financieros limitados para financiar los aumentos salariales, y ninguna fuente de financiamiento que proporcione un aumento de compensación sostenible. 

Emily Ellison, directora de recursos humanos de WCSD.

“Cuando observamos la competencia por esa fuerza laboral, y lo que eran los salarios del mercado frente a lo que son nuestros salarios, lo que descubrimos es que cuanto mayor es la barrera de entrada para el puesto, cuanta más habilidad o especialidad debe poseer para ser elegible, mayor era la brecha entre nuestros salarios y el mercado”, dijo Ellison.  “Queríamos tratar de llegar, con nuestros recursos limitados, a lo que estaba a la par con el mercado”.

Para los puestos de nivel de entrada, el distrito tiene aproximadamente un 20% de descuento sobre el nivel salarial actual del mercado, y para los puestos calificados, ese número aumenta al 25% del salario del mercado, agregó. 

El personal ha estado trabajando con WESP para encontrar soluciones que funcionen para el distrito y los empleados. 

“WESP ha entrado en [discusiones] con la defensa en mente para sus miembros”, dijo Ellison. “Sabemos que estos son empleados que están formando el trabajo diario en nuestras escuelas, y se están asegurando de que nuestros hijos lleguen allí, se alimenten, que las aulas se limpien, y que así entren en negociaciones con perspectiva y experiencia”. 

Según Ellison, el año escolar anterior fue la primera vez que el distrito implementó programas piloto para incentivos de nuevas contrataciones para funciones de transporte, nutrición y limpieza. Los incentivos para nuevas contrataciones resultaron en la contratación de un 26% más de conductores de autobuses que en años anteriores. Sin embargo, los incentivos de retención no tuvieron éxito. 

“Según los comentarios, hay un poco de angustia en el sistema”, dijo Ellison. “Porque estas no son las únicas áreas en las que estamos experimentando vacantes”. 

Sin embargo, dentro de “los Cuatro Grandes”, como Ellison se refirió a ellos, los puestos necesarios dentro de la educación, la nutrición, el servicio de limpieza y la educación especial son elegibles para ajustes salariales que permiten al distrito atraer y retener al personal dentro de esta categoría porque tienen poco personal en estas áreas. 

“Los Cuatro Grandes son un concepto importante en este acuerdo”, dijo Ellison. “[La estructura recomendada] aborda la compensación, los incentivos y el proceso de reclasificación para reestructurar y reasignar nuestras posiciones”.

Además de los cambios en las directrices de dotación de personal y la reclasificación de puestos, el acuerdo con WESP prevé ajustes en la compensación base para los puestos identificados como Elegibles para el Ajuste de Compensación por Escasez Crítica (CSCA), que incluye diferenciales únicos para los empleados que no reciben un ajuste de compensación base e incentiva la referencia y retención dentro de la categoría de los Cuatro Grandes. 

Los empleados en puestos no identificados como elegibles para CSCA recibirán un diferencial único por un monto de $3,000 dependiendo de la aprobación de una solicitud de subvención, que se pagaría en un pago único a los profesionales activos de apoyo a la educación (ESP) que hayan trabajado un mínimo de 90 días durante el año escolar. 

Las personas empleadas por el distrito en puestos elegibles para incentivos de retención recibirán pagos por un total de $2,000 en tres cuotas desde el 24 de agosto de 2022 hasta el 28 de junio de 2023.

Aquellos contratados como nuevos empleados en una posición de incentivo de nueva contratación calificada a partir del 1 de julio de 2022 y antes del 30 de junio de 2023 recibirán un incentivo por un total de $2,000. 

Los ajustes del salario base para el transporte y la limpieza resultará en un costo de $1.7 millones, lo que afectará el fondo general del distrito. 

El salario base y los costos de reorganización para los asistentes y asistentes de educación especial costarán $692,954, lo que afectará el fondo de educación especial. 

Foto: USDA

Los ajustes del salario base para los servicios de nutrición cuestan $1.9 millones, compuestos por $1.1 millones en ajustes del salario base y $777,813 en incentivos, y el fondo de servicios de nutrición cubrirá el costo. 

Los diferenciales únicos restantes (4,5 millones de dólares), los incentivos para nuevas contrataciones (470.353 dólares), retención (2,3 millones de dólares) y remisión (235.176 dólares) se pagarán con cargo al fondo de ayuda para la emergencia de las escuelas primarias y secundarias (ESSER), por un total de 7,5 millones de dólares. 

Cuando se le preguntó si creía, en su capacidad profesional, si estos programas tendrían éxito o no, Ellison dijo que creía que no tomar estas medidas sería irresponsable. 

“Creo que es un paso absolutamente necesario en este momento, estamos tan atrasados en el mercado en estos puestos de servicio estudiantil, que sería irresponsable no tomar alguna acción para intentar abordarlo”, dijo a los fideicomisarios. 

El acuerdo continuará hasta junio del año siguiente, y Ellison dijo que tendrá que haber fuentes de financiamiento adicionales, así como reevaluar el lenguaje en el futuro. 

La mayoría de los fideicomisarios estuvieron de acuerdo en que les gustaría que su personal recibiera más salarios, especialmente en tiempos de alta inflación y altos costos de vivienda con precios medios de vivienda que recientemente alcanzaron los $600,000. 

El fideicomisario Jeff Church dijo que no cree que el programa tenga éxito cuando se ofrece más salario cuando la vivienda es inasequible. Pidió que se añadiera una disposición en el contrato para decir que no se prohibiría a los representantes ofrecer viviendas o vales de vivienda a los empleados. 

Sin embargo, el punto del orden del día, tal como está redactado, no permite que el acuerdo se modifique durante el proceso sin violar la ley de reuniones abiertas. 

La moción fue aprobada por 6-1 con el voto en contra de  la Iglesia.

Related Stories