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El consejo elogia a la policía y el alcalde pide cinco nuevos “centros” policiales 

By Bob Conrad

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El Ayuntamiento de Reno escuchó ayer presentaciones presupuestarias de los departamentos de obras públicas, bomberos y policía. Tanto los bomberos como la policía están listos para una lista de nuevos puestos después de quedarse atrás durante años en la capacidad de contratar debido a las condiciones económicas y la somnolencia de la comunidad.

El jefe de policía Jason Soto dijo que el departamento ha hecho grandes avances para mejorar y agilizar los servicios. Dijo que el departamento ha contratado a tres médicos para trabajar con personas sin hogar, ha mejorado sus estándares de despacho y ha desarrollado su propio equipo forense, un servicio enviado previamente a la Oficina del Sheriff del Condado de Washoe. También promocionó el nuevo centro de seguridad pública, el antiguo edificio del Reno Gazette Journal.

Dijo que el departamento también ha apuntado a las pandillas al agregar un nuevo detective de pandillas.

Soto expresó su frustración por el volumen de solicitudes de registros públicos al departamento. Dijo que el cambio de la ciudad en 2018 a un portal de registros públicos en línea aumentó el número de solicitudes de registros públicos.

“Tiene muchos aspectos buenos porque amplificamos el proceso para obtener lo que estaban buscando, pero lo que hizo fue duplicar la cantidad de solicitudes de registros públicos que recibimos”, dijo. “Subió alrededor del 100%, lo que creó una gran carga de trabajo”.

El departamento está buscando más de dos docenas de nuevos puestos. 

“Estamos buscando identificar diferentes tipos de ingresos o posibilidades de ingresos en el futuro para abordar a más policías”, dijo Soto. “Necesitamos de 50 a 100 policías para una ciudad de este tamaño, además de lo que ya tenemos”.

El alcalde y la mayoría del consejo de la ciudad elogiaron a Soto y otros funcionarios de RPD en la reunión.

“Creo que están haciendo un trabajo tremendo”, dijo la alcaldesa Hillary Schieve. “Creo firmemente que tenemos que seguir financiando y expandiendo los servicios. 

“Una de las cosas que me gustaría ver es una especie de comunidad, una especie de centros policiales en los vecindarios. Realmente creo que ese debería ser nuestro objetivo, para que cuando hablemos de policía comunitaria, los residentes en esos barrios conozcan exactamente a sus oficiales de policía y esas relaciones y con quién están tratando, ¿verdad? Crea mucha confianza”.

Dijo que cada uno de los cinco barrios de Reno debería tener su propia estación de policía comunitaria. 

“El siguiente tipo de visión es la policía comunitaria en esos barrios y la realidad de estar seguros de que el tejido de esta comunidad es conocer a todos dentro de los vecindarios en los que viven”, agregó Schieve.

La auditoría encuentra numerosas deficiencias

La concejal Jenny Brekhus planteó la cuestión de la auditoría policial de 70,000 dólares, anunciada hace un año, que Brekhus dijo que nunca se presentó al público.  Lea el documento aquí. 

Esa auditoría encontró que RPD “proporciona servicios de aplicación de la ley de calidad”, pero llamó al departamento por numerosas deficiencias que los auditores dijeron que se debían principalmente a la falta de personal y recursos.

Los auditores dijeron que el departamento tiene procesos deficientes para administrar la evidencia, carece de la capacidad de aislar los datos relacionados con las llamadas por problemas de salud mental y “tiempos de respuesta excesivamente largos a las llamadas de alta prioridad”. Las comunicaciones internas fueron citadas como “un impedimento organizativo importante”.

“Hay una serie de funciones departamentales que carecen de personal; Este es el caso de ambos cargos jurados y civiles”, dijeron los auditores. 

La falta de seguridad en los lugares de evidencia se citó como riesgosa, aunque los auditores señalaron que el nuevo centro de seguridad pública de RPD reunirá evidencia en el futuro.

“No hay cámara en la ubicación de la puerta, y esencialmente cualquier persona que tenga acceso al gimnasio podría obtener acceso por la fuerza al área de evidencia de armas forzando la apertura de la puerta”, dijeron los auditores sobre el almacenamiento de evidencia de RPD en Second Street. “Este problema debe abordarse de inmediato mediante la instalación de una cámara en la puerta y una puerta de núcleo sólido con seguridad adicional.

Un robo en la ubicación de evidencia de LA CARRETERA COMERCIAL de RPD, donde RPD almacena vehículos utilizados en delitos, llevó a los auditores a decir que la ubicación era insegura.

“A la luz del reciente robo de la ubicación, CPSM recomienda que se instalen cámaras, lectores de tarjetas de puertas y sistemas de alarma adicionales en el almacén”, escribieron los auditores. “Además, el edificio debe ser examinado para áreas que potencialmente permiten una fácil entrada ilegal mediante el uso de poca o ninguna fuerza. Estas medidas de seguridad deben abordarse de inmediato para evitar más robos”.

La ubicación de Keystone Avenue de RPD también se destacó por no tener precauciones de seguridad básicas.

Los auditores dijeron que RPD no ha cumplido con la Ley de Registros Públicos de Nevada. 

“En ocasiones, algunos PRA caen fuera del mandato legal de respuesta”, dijeron.

Soto dijo que parte de lo que está en la auditoría “daño en ciertas áreas”.

“Trabajan duro, todo el día”, dijo sobre la división de registros del departamento. “Es importante para mí, para mi equipo ejecutivo reconocer eso, reconocerlos, así que ahora tenemos ceremonias semestrales en las que reconocemos a nuestro personal por las cosas que han hecho”.

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